早申政策在2026Fall迎来哪些关键调整?怎样判定早申是否契合自己?AI浪潮与留学政策变革对大学录取有何冲击?

近年来,美本早申呈现出热度持续攀升、规则频繁调整的鲜明趋势。通常在每年11月前后截止申请,比常规申请(Regular Decision)提前约2-3个月,放榜时间集中在12月至次年1月,为学生提供了更早锁定录取结果的可能。

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根据CommonAPP发布数据:2025Fall提交美本早申的人数实现5年连涨,多达904,860人;校方收到的早申材料突破400万份;人均申请大学的数量从四年前的3.52所增长至4.44所。

这些数据清晰地反映出,越来越多的学生选择通过提前申请来增加升学几率,与此同时,精英学校也想通过早申提前规划招生规模、优化生源结构等。

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2026Fall开始

美国大学早申政策有变动吗?

密歇根大学安娜堡分校在原有EA早申基础上,首次增设绑定性的ED申请,ED与EA截止日均为11月1日,12月底会公布ED录取结果。

南加州大学马歇尔商学院针对商业管理、会计专业试点推行ED早申方案,截止时间为11月1日,12月15日出结果,并且该ED不发拒信,未录取者自动转入常规申请轮次。

芝加哥大学取消去年独有的ED0政策,恢复传统的 EA、ED1、ED2 和RD四档申请批次。

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卡耐基梅隆大学则是取消ED2批次,招生仅保留ED和RD两个申请阶段。

莱斯大学继续保留ED2,但ED2截止日期提前到11月1日,与ED1截止时间趋同,RD截止时间为1月4日 。

杜克大学ED截止日期从过去日期提前至11月3日,同时常规申请RD截止时间延后。

塔夫茨大学ED1从原本时间推迟到11月3日,ED2时间延至1月5日。

北卡罗来纳大学教堂山分校早申放榜时间分地域处理,本州居民EA申请者12月20日前知晓结果,州外学生和国际生要等到2026年2月10日。

俄亥俄州立大学EA放榜也按州内州外划分,本州学生EA申请结果12月13日揭晓,国际生则需等到2026年1月24日 。

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如何判断自己是否适合早申?

提前申请本质上就像学生递来的“情书”,直接传递出对学校的高度认可与强烈就读意愿。而对学生来说,提前申请的录取优势极具吸引力。

美国顶尖文理学院之一的卡尔顿学院第12任校长Alison Byerly鼓励学生尽早申请,这样做不只是为了增加进入梦校的机会,而是确保你能在一个真正适合自己的院校获得招生名额。

不过,需要注意的是,与EA相比,ED具有绑定性质:学生只能申请这一所学校,一旦被录取,就必须撤回其他所有申请;而且,此时若能获得经济援助,也不会有其他学校参与竞争以提高援助力度,学生便失去了对比选择的空间。

对于那些不清楚是否提前申请的学生,第一步是了解不同类型的提前录取。

EA非约束性早申:允许申请多所学校,录取后可选择不去。

REA限制性早申:多数顶尖院校(如哈佛、斯坦福)允许申请REA后仍可申请公立大学的EA/ED,但禁止同时申请私立学校的早申项目。

ED约束性早申:必须绑定唯一学校,被录取后必须就读。申请时需签署协议,一旦被录取则需撤回其他申请。

对于任何具有约束力的申请,学生必须100%确定两件事:

这是您的首选吗?只有当学生绝对确定这是他们最想就读的大学时,才应该申请ED。

你读得起吗?无论学校提供何种经济援助计划,家庭都必须准备好支付费用。

虽然提前录取的录取率通常较高,但在申请之前,务必确保自己已准备好做出承诺,并且能够负担得起首选学校的费用。

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未来几年大学的录取政策

会发生多大变化?

人工智能的渗透、特朗普政府时期对国际学生的政策限制、适龄大学生数量急剧下降等等,大学面临的挑战不胜枚举。

这让许多有子女计划申请美国高校的家长难免忧心:未来几年,大学的录取流程会迎来怎样的调整?最终的录取结果又会发生多大变化?近日,卡尔顿学院第12任校长Alison Byerly发表以下观点:

01

人工智能的渗透

我预计,人工智能在招生过程中的影响,对申请者数量庞大的大型大学尤为显著,这些学校可能会发现人工智能工具对他们的分析工作有所助益。而像卡尔顿学院这样的学校,则依赖一种整体评估方法,这种方法并非只看重数字,更多是通过文书、成绩单、推荐信、面试及其他材料来全面了解学生。

02

国际留学政策

和许多学院与大学一样,我们重视国际学生的存在。他们约占我校学生总数的10%,即便在局势不明朗的时期,我们也始终努力为他们提供支持。若因政策限制或环境不确定性导致国际学生入学率下降,这不仅会给许多校园造成巨大损失,还会带来财务上的挑战。

03

人口数量的萎缩

人口数量的萎缩对大学而言是一大挑战,但也可能为申请者带来新的机遇。许多学院和大学已开始着手准备,将招生范围扩大到更广泛的地理区域。

04

学生贷款政策

学生贷款政策的变化也可能对学生及家庭产生影响。我们中的许多人将加大力度,扩充自身的财政援助资源。我个人就投入了大量时间用于筹集所需的慈善资源,目的是让各个收入水平的学生都能负担得起优质教育。

Alison Byerly还谈到,大学校长在招生过程中应该扮演什么角色?

他认为,在招生方面,大学校长的最佳角色更偏向于 “保障者” 与 “连接者。校长并非直接主导招生的具体环节,而是通过确保学校能兑现招生时对学生的承诺,为招生工作奠定坚实基础。

同时,校长促进招生团队与学校其他部门的深度沟通,让招生人员清晰了解校园各方面情况,也能及时获取来自学生家庭的反馈,从而让招生工作更贴合学校实际和学生需求,形成招生与办学之间的良性互动。这种角色定位既立足学校办学核心,又为招生工作提供了有力支撑和方向指引。

无论未来招生政策如何变化,对于志在顶尖名校的申请者,建议持续精进自身实力是根本。在此基础上,保持良好心态,不断充实履历,向着梦校全力进发!

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